Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů
• firemní výsledky – obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
• odměňování a zaměstnanecké výhody – náklady na odměňování, struktura odměňování,
• trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
• chování zaměstnanců v podniku – fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru,
• absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
• nábor a výběr zaměstnanců – interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
• vzdělávání a rozvoj – vstupní školení , náklady na školení , délka doby školení , typy školení , externí a interní školení ,
• controlling HR pracoviště – počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.
Řešení modelových příkladů z praxe
Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...
Pokud neobdržíme písemné storno, je objednavatel povinen uhradit plnou cenu dle zaslané objednávky/faktury (více v Obchodních podmínkách).Používáme aplikaci ZOOM, není třeba její instalace.
Přístup do on-line učebny zasíláme spolu s prezentací den před konáním on-line výuky, a to zpravidla mezi 12:30 až 15:30.
Připojit se můžete z počítače i mobilu.
V průběhu můžete získat odpovědi na vaše dotazy.
Po celou dobu konání lze využít naši technickou podporu (tel. 777 741 78 07.) , se vším vám pomůžeme.
Pořízení zvukového či obrazového záznamu on-line vysílání není povoleno.
On-line vysílání je realizováno společností 1. VOX a.s.
Obsah kurzu/školení
• obecné principy controllingového řízení,
• HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů,
• základní funkce HR controllingu,
Měřitelné personální ukazatele
• informační funkce měřitelných HR ukazatelů,
• nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,
Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů
• firemní výsledky – obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
• odměňování a zaměstnanecké výhody – náklady na odměňování, struktura odměňování,
• trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
• chování zaměstnanců v podniku – fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru,
• absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
• nábor a výběr zaměstnanců – interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
• vzdělávání a rozvoj – vstupní školení , náklady na školení , délka doby školení , typy školení , externí a interní školení ,
• controlling HR pracoviště – počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.
Řešení modelových příkladů z praxe
Cíl školení / poznámka ke kurzu
Absolvováním semináře získáte následující poznatky:
• seznámíte se se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu,
• pochopíte filozofii controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,
• odnesete si informace, jak sledovat a řídit náklady související s řízením lidských zdrojů,
• seznámíte se s konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,
• získáte praktické informace k měření a ovlivňování základních procesů řízení lidských zdrojů,
• osvojíte si kontrolou investic do personálního rozvoje,
[PODOBNÝ KURZ] Absolvováním semináře získáte následující poznatky:
• seznámíte se se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu,
• pochopíte filozofii controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti,
• odnesete si informace, jak sledovat a řídit náklady související s řízením lidských zdrojů,
• seznámíte se s konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu,
• získáte praktické informace k měření a ovlivňování základních procesů řízení lidských zdrojů,
• osvojíte si kontrolou investic do personálního rozvoje,
• poznáte ukazatele hodnocení dosahování cílů HR útvaru. *
• obecné principy controllingového řízení, • HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů, • základní funkce HR controllingu,
Měřitelné personální ukazatele • informační funkce měřitelných HR ukazatelů, • nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů, • srovnávání HR ukazatelů – personální benchmarking.
Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů
• firemní výsledky – obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota, • odměňování a zaměstnanecké výhody – náklady na odměňování, struktura odměňování, • trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody, • chování zaměstnanců v podniku – fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, • absence, motivace a spokojenost zaměstnanců, • nábor a výběr zaměstnanců – interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců, • vzdělávání a rozvoj – vstupní školení , náklady na školení , délka doby školení , typy školení , externí a interní školení , • controlling HR pracoviště – počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.
Řešení modelových příkladů z praxe
14. 5. 2024; 9:00–16:00
- - - - - kód: 2420380 - 5 690 Kč + DPH Základní cena, kód: 242038A - 10 811 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242038B - 15 363 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242038C - 19 346 Kč + DPH cena pro 4 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu
14. 5. 2024; 9:00–16:00
- - - - - kód: 2422500 - 5 690 Kč + DPH Základní cena, kód: 242250A - 10 811 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242250B - 15 363 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242250C - 19 346 Kč + DPH cena pro 4 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu
Firma VOX působí na trhu vzdělávacích firem od roku 1993 jako fyzická osoba „Ing. Zdenka Vostrovská, CSc. – VOX“. Od roku 1990 do roku 1993 se zabývala vedením účetnictví, likvidací firem, ekonomickým, finančním a daňovým poradenstvím. Vzdělávací aktivity přešly dnem 1. 1. 2005 na akciovou společnost 1.VOX a. s. [dále jen VOX]. ...dále viz: 1. VOX a.s.
Tento kurz není rekvalifikační
Termíny kurzů, školení
| 
