Proces manažerského rozhodování v praxi: postupy, metody a nástroje
Téma kurzu: Manažerské dovednosti (soft skills), Kurzy on-line ve virtuální učebně, Personalistika a osobnostní rozvoj, Řízení podniku a strategické plánování, Vedení, plánování a rozhodování
Určeno pro ...
Určeno pro manažery na všech stupních řízení, kteří si chtějí osvojit soubor dovedností pro zabezpečení kvality rozhodovacích procesů.
• příprava procesu rozhodování: identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů,
• tvorba portfolia rizikových variant,
• výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků,
• hodnocení variant rozhodování,
• participativní rozhodování,
• volba stylu rozhodování.
Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.
Obsah kurzu/školení
• příprava procesu rozhodování: identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů,
• tvorba portfolia rizikových variant,
• výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků,
• hodnocení variant rozhodování,
• participativní rozhodování,
• volba stylu rozhodování.
Cíl školení / poznámka ke kurzu
Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro vaši základní a častou manažerskou aktivitu – rozhodování.
Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy.
Informace o rekvalifikaci
Tento kurz není rekvalifikační
Proces manažerského rozhodování v praxi: postupy, metody a nástroje Seznam kurzů & jednotlivých termínů
7. 5. 2024; 9:00–16:00
- - - - - kód: 2420460 - 5 690 Kč + DPH Základní cena, kód: 242046A - 10 811 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242046B - 15 363 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242046C - 19 346 Kč + DPH cena pro 4 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu
[PODOBNÝ KURZ] Získáte poznatky a dovednosti, které jsou důležité pro vaši základní a častou manažerskou aktivitu – rozhodování.
Neboť kvalita vašeho rozhodování ovlivňuje do značné míry výsledky i efektivitu fungování celé firmy. *
• příprava procesu rozhodování: identifikace, analýza a formulace rozhodovacích problémů, • tvorba portfolia rizikových variant, • výběr kritéria, tvorba variant a stanovení jejich důsledků, • hodnocení variant rozhodování, • participativní rozhodování, • volba stylu rozhodování.
7. 5. 2024; 9:00–16:00
- - - - - kód: 2422490 - 5 690 Kč + DPH Základní cena, kód: 242249A - 10 811 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242249B - 15 363 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242249C - 19 346 Kč + DPH cena pro 4 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu
Firma VOX působí na trhu vzdělávacích firem od roku 1993 jako fyzická osoba „Ing. Zdenka Vostrovská, CSc. – VOX“. Od roku 1990 do roku 1993 se zabývala vedením účetnictví, likvidací firem, ekonomickým, finančním a daňovým poradenstvím. Vzdělávací aktivity přešly dnem 1. 1. 2005 na akciovou společnost 1.VOX a. s. [dále jen VOX]. ...dále viz: 1. VOX a.s.
Tento kurz není rekvalifikační
Termíny kurzů, školení
| 
