Přednáší ...

Markéta Šimáková
Managing Partner & TWI Master Trainer
DMC management consulting s.r.o.
Markéta je certifikovanou master trenérkou metodiky TWI a předním českým KATA koučem. Specializuje se na rozvojové a konzultační projekty. Je odbornicí na strategické výzvy v adaptaci firem na nové podmínky. Od roku 2002 je spoluvlastníkem a partnerem společnosti DMC management consulting, která poskytuje služby týkající se lidí ve firmách.

Program kurzu, obsah studia ...

title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně.
Chybí vám ve firmě systematické a kontinuální zlepšování?  
Nefunguje vám správně projektové řízení a akční plány?
Bojujete s tím, že vaše zlepšovací aktivity jsou spíše nárazové a nemají dlouhodobý dopad? 
Chcete, aby vaši zaměstnanci byli motivovaní a aktivně se podíleli na zlepšování?  Toyota KATA přináší systematiku v jednotlivých krocích zlepšování a díky zajímavým experimentům a každodennímu KATA koučinku posouvá dění dopředu.  Školení je navrženo tak, aby pomohlo organizaci a jejím zaměstnancům dosáhnout výjimečných výsledků prostřednictvím systematického zlepšování a postupného dosahování cílů. Zvyšuje nejen efektivitu, ale i motivaci a celkově posiluje firemní kulturu postavenou na sdílení.
Program

• Úvod do Toyota KATA : Představení filozofie zlepšování a systematického přístupu metody Toyota KATA.
• Analýza současného stavu : Naučte se identifikovat překážky a problémy ve vaší organizaci.
• Stanovení vize a cílů : Definujte dlouhodobou vizi organizace a cíle vedoucí k jejímu dosažení.
• PDCA experimenty a 5 koučovacích otázek : Provádějte PDCA experimenty a zdokonalte koučovací dovednosti pomocí 5 klíčových otázek.
• Formování zvyku neustálého zlepšování : Naučte se vytvořit a udržet zvyk neustálého zlepšování v týmu/organizaci.
• Podpora rozvoje lidí : Jak systematický rozvoj zaměstnanců přispívá k neustálému zlepšování.
• Zlepšení mimo komfortní zónu : Zapojte zaměstnance do hledání nových zlepšení a inovací.
• Praktická simulace a závěrečný nácvik : Školení zahrnuje praktické simulace a nácviky pro okamžitou aplikaci znalostí.

Obsah kurzu/školení

title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně.
Chybí vám ve firmě systematické a kontinuální zlepšování?  
Nefunguje vám správně projektové řízení a akční plány?
Bojujete s tím, že vaše zlepšovací aktivity jsou spíše nárazové a nemají dlouhodobý dopad? 
Chcete, aby vaši zaměstnanci byli motivovaní a aktivně se podíleli na zlepšování?  Toyota KATA přináší systematiku v jednotlivých krocích zlepšování a díky zajímavým experimentům a každodennímu KATA koučinku posouvá dění dopředu.  Školení je navrženo tak, aby pomohlo organizaci a jejím zaměstnancům dosáhnout výjimečných výsledků prostřednictvím systematického zlepšování a postupného dosahování cílů. Zvyšuje nejen efektivitu, ale i motivaci a celkově posiluje firemní kulturu postavenou na sdílení.
Program

• Úvod do Toyota KATA : Představení filozofie zlepšování a systematického přístupu metody Toyota KATA.
• Analýza současného stavu : Naučte se identifikovat překážky a problémy ve vaší organizaci.
• Stanovení vize a cílů : Definujte dlouhodobou vizi organizace a cíle vedoucí k jejímu dosažení.
• PDCA experimenty a 5 koučovacích otázek : Provádějte PDCA experimenty a zdokonalte koučovací dovednosti pomocí 5 klíčových otázek.
• Formování zvyku neustálého zlepšování : Naučte se vytvořit a udržet zvyk neustálého zlepšování v týmu/organizaci.
• Podpora rozvoje lidí : Jak systematický rozvoj zaměstnanců přispívá k neustálému zlepšování.
• Zlepšení mimo komfortní zónu : Zapojte zaměstnance do hledání nových zlepšení a inovací.
• Praktická simulace a závěrečný nácvik : Školení zahrnuje praktické simulace a nácviky pro okamžitou aplikaci znalostí.

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační