2024-05-03 : Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu. Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení. V průběhu semináře se na praktických cvičeních dozvíte, jak teoretické poznatky správně aplikovat v projektové praxi. * • Úvod do projektového řízení – co je projekt a projektové řízení, – specifika projektu, projektový manažer a projektový tým. • Předprojektová fáze – zadání projektu (logický rámec, zakládací listina, business case), – účel a cíl projektu (+ metoda stanovení cíle SMART), – projektový trojimperativ – tři dimenze projektu. • Měkké dovednosti v rámci projektového řízení – komunikace a komunikační plán, – výkonný tým a jeho funkce, – motivační založení jedince dle typu osobnosti. • Fáze projektového řízení • Plánování rozsahu – nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů • Plánování času – kroky časového plánování, – Gantův graf teoreticky, – síťový graf teoreticky i prakticky, – jak zkrátit dobu trvání projektu. • Plánování zdrojů – histogram zdrojů, – přetížení zdrojů. • Analýza rizik – definice, popis a řízení rizik, – analýza vyhodnocení rizik. • Realizace projektu – koloběh, – řízení změn, – reporting a status meetingy. • Ukončení projektu – závěrečná zpráva a zhodnocení projektu

2024-05-06 : Předpokládané znalosti Znalosti odpovídající obsahu kurzu: Microsoft Excel – pro mírně pokročilé. Cíl kurzu Naučit se správně pracovat s větším množstvím dat, správně je vyhodnocovat a ze

2024-05-07 : Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm až deset. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Praktický trénink prezentačních dovedností určený pro každého – nehledě na vaše předchozí zkušenosti s prezentací. V kurzu se naučíte, jak se efektivně

2024-05-07 : Základní délka kurzu jsou tři dny. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem. Optimální počet posluchačů v kurzu je šest až osm. Každý posluchač má k dispozici samostatný počítač a obdrží zdarma kvalitní literaturu ke kurzu. V průběhu kurzu je k dispozici občerstvení a během přestávek možnost volného přístupu na internet. Základním předpokladem k úspěšnému zvládnutí tohoto kurzu je alespoň základní znalost Windows a programu

2024-05-09 : Obhajte své názory, prosaďte se a buďte v práci sebejistější a spokojenější Máte dobré nápady, ale nedaří se vám je prosadit? Bojíte se říci „ne“, a tak se potýkáte se stresem a nadměrnou pracovní zátěží? Ukážeme vám osvědčenou cestu, jak si poradit v profesní komunikaci za každých okolností. Asertivní techniky vám umožní řešit konflikty s n

2024-05-10 : Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem. Optimální počet posluchačů v kurzu je šest až osm. Každý posluchač má k dispozici samostatný počítač a obdrží zdarma kvalitní literaturu ke kurzu. V průběhu kurzu je k dispozici občerstvení a během přestávek možnost volného přístupu na internet. Tento kurz je určen účetním, ekonomům a dalším zájemcům, kteří se chtějí naučit efektivněji využívat pro

2024-05-13 : Určeno pro všechny, kteří pracují na manažerských pozicích: nově jmenované manažery i zkušenější manažery, členy středního i vyššího managementu, pro majitele firem, vedoucí úseků a oddělení, mistry ve výrobních firmách, vedoucí projektů.   Cíl: připravit se na rozhovory, které jako manažer vedete se svými kolegy naučit se dovednosti

2024-05-14 : Desítky praktických ukázek využití umělé inteligence. Přeskočíte teoretické detaily a skočíte rovnou do praxe. Ukážete si nástroje, které vám zjednoduší manažerskou práci. Na praktických příkladech a cvičeních si vyzkoušíte aplikace, které jsou běžně k dispozici. Osvojíte si techniky pro vytvoření perfektních zadání tak, aby vám umělá inteligence s

2024-05-14 : Absolvováním semináře získáte následující poznatky: • seznámíte se se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu, • pochopíte filozofii controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti, • odnesete si informace, jak sledovat a řídit náklady související s řízením lidských zdrojů, • seznámíte se s konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu, • získáte praktické informace k měření a ovlivňování základních procesů řízení lidských zdrojů, • osvojíte si kontrolou investic do personálního rozvoje, • poznáte ukazatele hodnocení dosahování cílů HR útvaru. * • obecné principy controllingového řízení, • HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů, • základní funkce HR controllingu, Měřitelné personální ukazatele • informační funkce měřitelných HR ukazatelů, • nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů, • srovnávání HR ukazatelů – personální benchmarking. Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů • firemní výsledky – obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota, • odměňování a zaměstnanecké výhody – náklady na odměňování, struktura odměňování, • trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody, • chování zaměstnanců v podniku – fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, • absence, motivace a spokojenost zaměstnanců, • nábor a výběr zaměstnanců – interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců, • vzdělávání a rozvoj – vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení, • controlling HR pracoviště – počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu. Řešení modelových příkladů z praxe

2024-05-14 : Účinnost prostředků věnovaných na vzdělávání zaměstnanců je mnohdy problematická. Příčinou jsou chyby jak při plánování vzdělávacích akcí, tak i při jejich realizaci a následném hodnocení. Na semináři se proto dozvíte, kde se skrývají nejčastější příčiny nízké efektivnosti vzdělávání. Seznámíte se s cestami, jak účinnost vzdělávání zvýšit. * • na co si dát pozor při plánování vzdělávacích akcí, • jak provádět analýzu vzdělávacích potřeb, • jaké vzdělávací metody jsou úspěšnější a důvody, proč jsou úspěšné, • jak vybírat vhodného lektora či vzdělávací firmu, • jak a kdy je důležité výsledky vzdělávání hodnotit, • nejčastější příčiny nízké efektivnosti firemního vzdělávání, • proč je důležitá motivace zaměstnanců a jak zaměstnance ke vzdělávání motivovat, • jak vzdělávání zaměstnanců lépe „prodat“ vedení firmy.

2024-05-14 : Získáte poznatky a techniky, které vám pomohou rozvinout vaše rychlé rozhodování, generovat nové nápady a uplatnit je v byznysu. Odnesete si nástroje pro flexibilní přístup k podnikání. * Základní kámen rychlosti • kreativita, rychlé rozhodování a inovace jako klíčové faktory Efektivita v praxi • řízení projektů a workflow s důrazem na rychlost, • technologické nástroje pro zvýšení produktivity, Agilita a inovace • vliv digitální transformace a strategie agilního podnikání, • zákulisí úspěšných startupů a jejich strategií, Mentální rychlost a osobní rozvoj • podpora mentální rychlosti a mindfulness, • mentální bloky a jak je odbourat, • osvojení praktických technik pro rychlé myšlení, • analýza úspěšných firemních příběhů a strategií

2024-05-14 : Absolvováním semináře získáte následující poznatky: • seznámíte se se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu, • pochopíte filozofii controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti, • odnesete si informace, jak sledovat a řídit náklady související s řízením lidských zdrojů, • seznámíte se s konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu, • získáte praktické informace k měření a ovlivňování základních procesů řízení lidských zdrojů, • osvojíte si kontrolou investic do personálního rozvoje, • poznáte ukazatele hodnocení dosahování cílů HR útvaru. * • obecné principy controllingového řízení, • HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů, • základní funkce HR controllingu, Měřitelné personální ukazatele • informační funkce měřitelných HR ukazatelů, • nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů, • srovnávání HR ukazatelů – personální benchmarking. Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů • firemní výsledky – obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota, • odměňování a zaměstnanecké výhody – náklady na odměňování, struktura odměňování, • trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody, • chování zaměstnanců v podniku – fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, • absence, motivace a spokojenost zaměstnanců, • nábor a výběr zaměstnanců – interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců, • vzdělávání a rozvoj – vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení, • controlling HR pracoviště – počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu. Řešení modelových příkladů z praxe

2024-05-15 : Srozumitelně se seznámíte s takovou statistikou, kterou snadno aplikujete a stane se Vám sluhou [ne zlým pánem]. Pro lepší pochopení si vše procvičíte na mnoha příkladech.

2024-05-15 : QFD je metoda jak zjistit ještě před zavedením výroby její nároky na zařízení a kvalifikaci personálu tak, aby výrobek od začátku splňoval očekávání nejen zákazníků na jeho užitečnost, ale i očekávání výrobce na jeho ziskovost.

2024-05-15 : Six sigma je systém efektivního vedení firmy a jejích procesů s cílem unifikovat vlastnosti produktu [služby, výrobku] a tím dosáhnout snížení chybovosti. Součástí systému je rozvoj lidí, kteří jsou do zapojeni do jeho řízení.