Projektové řízení pro začátečníky

Poznáte základní metody a nástroje řízení projektu.
Získáte poznatky, které vám pomohou úspěšně zvládnout váš projekt: od zadání, naplánování, řízení až po ukončení a následné vyhodnocení.
V průběhu semináře se na praktických cvičeních dozvíte, jak teoretické poznatky správně aplikovat v projektové praxi. * Seminář vám poskytne pevný základ pro orientaci v projektovém řízení a pomůže vám pochopit projekt jako celek od zadání až po závěrečné vyhodnocení. Díky praktickým ukázkám a cvičením si osvojíte nástroje pro plánování rozsahu, času, rizik i řízení průběhu projektu. Odnesete si jistotu, jak se do projektu zapojit efektivněji, lépe komunikovat v projektovém týmu a přispívat k úspěšnému dosažení stanovených cílů.
Seminář obsahuje následující části: Úvod do projektového řízení • co je projekt a projektové řízení • specifika projektu, projektový manažer a projektový tým
Fáze projektového řízení
Plánování rozsahu • nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů
Plánování času • kroky časového plánování • Gantův graf teoreticky • síťový graf teoreticky i prakticky • jak zkrátit dobu trvání projektu
Analýza rizik • definice, popis a řízení rizik • analýza vyhodnocení rizik
Realizace projektu • koloběh • reporting a status meetingy
Ukončení projektu • závěrečná zpráva a zhodnocení projektu

Určeno těm začátečníkům a mírně pokročilým, kteří se účastní nebo budou účastnit projektů a potřebují pochopit proces vedení projektu – to znamená mít přesnou představu, jak projekt funguje v celku.

Seminář vám poskytne pevný základ pro orientaci v projektovém řízení a pomůže vám pochopit projekt jako celek od zadání až po závěrečné vyhodnocení. Díky praktickým ukázkám a cvičením si osvojíte nástroje pro plánování rozsahu, času, rizik i řízení průběhu projektu. Odnesete si jistotu, jak se do projektu zapojit efektivněji, lépe komunikovat v projektovém týmu a přispívat k úspěšnému dosažení stanovených cílů.

Seminář obsahuje následující části:

Úvod do projektového řízení

• co je projekt a projektové řízení

• specifika projektu, projektový manažer a projektový tým

Fáze projektového řízení

Plánování rozsahu

• nástroje: WBS, PBS, balíky úkolů

Plánování času

• kroky časového plánování

• Gantův graf teoreticky

• síťový graf teoreticky i prakticky

• jak zkrátit dobu trvání projektu

Analýza rizik

• definice, popis a řízení rizik

• analýza vyhodnocení rizik

Realizace projektu

• koloběh

• reporting a status meetingy

Ukončení projektu

• závěrečná zpráva a zhodnocení projektu

Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování v elektronické podobě pro každého účastníka.

Pokud neobdržíme písemné storno, je objednavatel povinen uhradit plnou cenu dle zaslané objednávky/faktury (více v Obchodních podmínkách).