Nechcete být v oblasti personalistiky pouze v servisní roli?
Zažíváte situace, kdy víte, co by se ve firmě mělo změnit, nastavit, zajistit, ale vaše náměty nejsou vyslyšeny? Často jsou v rolích personalistů šikovní lidé, co rozumí své oblasti práce, ale je pro ně těžké se prosadit na manažerské úrovni. Přitom personalistika odtržená od manažerského řízení, neprovázaná s přímými vlivy na výkon, nebude nikdy tou přínosnou službou pro společnost. Pokud narážíte při své personální práci na nepochopení při interakci s manažery, lze to úpravou přístupu výrazně změnit. Naučme se posunout oblast HR do role respektovaného partnera
Kurz je určen:
•
Všem personalistům, na různé úrovni personálního řízení a služeb, kteří chtějí vytvořit pevnější partnerství s managementem.
•
Začínajícím i zkušenějším personalistům, kteří být úspěšnější v prosazování personálních kroků a opatření a využívat účinnou argumentaci.
•
Všem personalistům, kteří chtějí více porozumět manažerskému pohledu při řízení firmy.
•
Personalistům, kteří chtějí mít přímý vliv na výsledky zaměstnanců a výkon firmy.
Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:
•
Pochopíte, jak vytvořit základ pro roli HR jako uznávaného partnera.
•
Poznáte, jak nastavit respektující vztah ve spolupráci s manažery.
•
Najdete kroky, jak posílit důvěru managementu ve vaši HR roli.
•
Snadněji prosadíte účinné koncepce personální práce.
•
Porozumíte principům controlIingu pro měření efektivity personální práce.
•
Ovlivníte nastaveným HR přístupem měřitelné výsledky zaměstnanců – tento dopadá má v managementu zásadní váhu.
•
Budete vědět, jak se zapojit a přímo se podílet na ekonomickém výsledku společnosti.