Práce s daty v HR praxi: Pro větší jistotu při argumentaci

Seminář pomůže HR profesionálům lépe pracovat s daty o lidech, týmech a organizaci tak, aby se stala oporou pro kvalitnější rozhodování. Účastníci se naučí rozpoznávat zkreslení, klást správné otázky a vyvozovat závěry, které dávají smysl v kontextu náboru, rozvoje, hodnocení, angažovanosti i interní komunikace. Díky praktickým cvičením si osvojí, jak data číst, interpretovat a srozumitelně prezentovat vedení i kolegům. Výsledkem bude větší jistota při argumentaci, přesvědčivější doporučení a schopnost odhalit zavádějící interpretace dat v každodenní HR praxi. * V kurzu se zaměříme na to, jak v HR pracovat s daty, která mohou být důležitá pro vedení a board – nad rámec klasických mzdových a platových ukazatelů, jako jsou nárůsty a poklesy mezd, průměr, medián na pozici, platová pásma nebo equal pay. Účastníci si ukážou, jak vybírat jen několik opravdu podstatných ukazatelů, zasadit je do kontextu a převést je do srozumitelného příběhu, který pomáhá rozhodovat, ne pouze prezentovat čísla.
Budeme pracovat s oblastmi, které HR často předkládá vedení:

• fluktuace a retence včetně klíčových rolí, high performerů, nástupnictví a návaznosti na data z exit interview; • náborová efektivita, například time-to-hire, cost-per-hire, poměr interního a externího obsazování nebo odchody ve zkušební době či během prvního půl roku; angažovanost a well-being včetně trendů engagement průzkumů, eNPS, nemocnosti a absentismu; • rozvoj a výkon, například výsledky hodnoticích cyklů, zastoupení talentů v nástupnických plánech a návratnost investic do vzdělávání; diverzita a struktura zaměstnanců včetně genderového zastoupení v managementu, věkové struktury, délky zaměstnání a poměru FTE a kontraktorů; a také produktivita vyjádřená ukazateli typu revenue nebo cost per FTE.

Důraz bude na současný trend evidence-based HR rozhodování: méně je více, pokud mají vybrané ukazatele jasný význam, kvalitní interpretaci a poctivý storytelling.
Otevřeme i situace, kdy data nejsou úplná, nesedí nebo sama o sobě neumožňují udělat závěr „na sílu“ – a ukážeme, jak v takovém případě pracovat s trendem, alternativním pohledem a správně formulovanými otázkami.
Připravte si své otázky na lektora a inspirovat se můžete zde:

• „Jaká je nejčastější chyba, kterou vidíte, když HR prezentuje data vedení?“ • „Umíte uvést příklad, kdy data ukazovala jedno, ale správný závěr byl úplně jiný?“ • „Kde je hranice mezi zjednodušením a zkreslením dat?“

pro HR specialisty, personalisty, HR business partnery, manažery náboru, L&D specialisty a všechny, kteří v HR pracují s daty o lidech, týmech a organizaci

V kurzu se zaměříme na to, jak v HR pracovat s daty, která mohou být důležitá pro vedení a board – nad rámec klasických mzdových a platových ukazatelů, jako jsou nárůsty a poklesy mezd, průměr, medián na pozici, platová pásma nebo equal pay. Účastníci si ukážou, jak vybírat jen několik opravdu podstatných ukazatelů, zasadit je do kontextu a převést je do srozumitelného příběhu, který pomáhá rozhodovat, ne pouze prezentovat čísla.

Budeme pracovat s oblastmi, které HR často předkládá vedení:

• fluktuace a retence včetně klíčových rolí, high performerů, nástupnictví a návaznosti na data z exit interview;

• náborová efektivita, například time-to-hire, cost-per-hire, poměr interního a externího obsazování nebo odchody ve zkušební době či během prvního půl roku; angažovanost a well-being včetně trendů engagement průzkumů, eNPS, nemocnosti a absentismu;

• rozvoj a výkon, například výsledky hodnoticích cyklů, zastoupení talentů v nástupnických plánech a návratnost investic do vzdělávání; diverzita a struktura zaměstnanců včetně genderového zastoupení v managementu, věkové struktury, délky zaměstnání a poměru FTE a kontraktorů; a také produktivita vyjádřená ukazateli typu revenue nebo cost per FTE.

Důraz bude na současný trend evidence-based HR rozhodování: méně je více, pokud mají vybrané ukazatele jasný význam, kvalitní interpretaci a poctivý storytelling.

Otevřeme i situace, kdy data nejsou úplná, nesedí nebo sama o sobě neumožňují udělat závěr „na sílu“ – a ukážeme, jak v takovém případě pracovat s trendem, alternativním pohledem a správně formulovanými otázkami.

Připravte si své otázky na lektora a inspirovat se můžete zde:

• „Jaká je nejčastější chyba, kterou vidíte, když HR prezentuje data vedení?“

• „Umíte uvést příklad, kdy data ukazovala jedno, ale správný závěr byl úplně jiný?“

• „Kde je hranice mezi zjednodušením a zkreslením dat?“

S sebou: otevřená mysl

Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování v elektronické podobě pro každého účastníka.

Pokud neobdržíme písemné storno, je objednavatel povinen uhradit plnou cenu dle zaslané objednávky/faktury (více v Obchodních podmínkách).