Řízení hodnoty firmy: Jak nastavit moderní controlling a měřit skutečnou výkonnost

Co konkrétně získáte pro své podnikání?
1. Nekompromisní focus: Budete přesně vědět, které 3-4 klíčové metriky reálně tvoří hodnotu.
2. Systém v reportingu: Zavedete přehledný manažerský dashboard bez balastu.
3. Předvídatelnost: Metodiku pro efektivní plánování cash flow (Rolling Forecasts). * 1. Od účetního zisku k hodnotě firmy (Value-Based Management) • Ekonomická přidaná hodnota (EVA): Jak spočítat, zda firma reálně vydělává více než náklady na její celkový kapitál (WACC). • Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC): Proč je tato metrika důležitější než samotný růst tržeb. • Volné cash flow (FCFF / FCFE): Jak řídit hotovost dostupnou pro reinvestice či dividendy. 2. Architektura moderního controllingu: Co a jak skutečně měřit • Identifikace klíčových Value Drivers: Rozklad finančních cílů na nefinanční ukazatele (KPIs) pomocí DuPontova rozkladu. • Ziskovost produktů, zákazníků a kanálů: Implementace metod alokace nákladů (Activity-Based Costing). • Řízení pracovního kapitálu: Optimalizace obratového cyklu peněz (Cash Conversion Cycle).

• Majitele firem a investory, kteří chtějí objektivně hodnotit management.

• CEO, kteří potřebují transformovat reporting na nástroj strategického řízení.

• Finanční manažery a controllery, kteří se chtějí stát klíčovými byznys partnery vedení.

1. Od účetního zisku k hodnotě firmy (Value-Based Management)

• Ekonomická přidaná hodnota (EVA): Jak spočítat, zda firma reálně vydělává více než náklady na její celkový kapitál (WACC).

• Rentabilita investovaného kapitálu (ROIC): Proč je tato metrika důležitější než samotný růst tržeb.

• Volné cash flow (FCFF / FCFE): Jak řídit hotovost dostupnou pro reinvestice či dividendy.

2. Architektura moderního controllingu: Co a jak skutečně měřit

• Identifikace klíčových Value Drivers: Rozklad finančních cílů na nefinanční ukazatele (KPIs) pomocí DuPontova rozkladu.

• Ziskovost produktů, zákazníků a kanálů: Implementace metod alokace nákladů (Activity-Based Costing).

• Řízení pracovního kapitálu: Optimalizace obratového cyklu peněz (Cash Conversion Cycle).

Samozřejmostí je osvědčení o absolvování v elektronické podobě pro každého účastníka.

Pokud neobdržíme písemné storno, je objednavatel povinen uhradit plnou cenu dle zaslané objednávky/faktury (více v Obchodních podmínkách).Používáme aplikaci ZOOM, není třeba její instalace.
Přístup do on-line učebny zasíláme spolu s prezentací den před konáním on-line výuky, a to zpravidla mezi 12:30 až 15:30.
Připojit se můžete z počítače i mobilu.
V průběhu můžete získat odpovědi na vaše dotazy.

Po celou dobu konání lze využít naši technickou podporu (tel. 226 539 672), se vším vám pomůžeme.

Pořízení zvukového či obrazového záznamu on-line vysílání není povoleno.

On-line vysílání je realizováno společností 1. VOX s.r.o.