Určeno pro ...

Přednáší ...

Ing. Pavel Folprecht Více jak 20 let zkušeností s transformací, inovací a nastavování vnitřního řízení ve společnostech v ČR a zahraničí. Působil v GE (General Eletric, největší společnosti na světě) v době Jacka Welche a prošel interním rozvojovým programem pro management a Six Sigma. Získal řadu ocenění za zavádění digitalizace v bankovním sektoru. V posledních 5 letech se věnoval především vytváření business strategií a změnami vnitřní kultury pro dosažení vyšší efektivity, zvýšení výkonu a prioritizaci investic.

Program kurzu, obsah studia ...

Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení. Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize.
Co Vám kurz přinese?

• Dozvíte se, co charakterizuje krizi, kdy už jde o krizi, a ne o dočasnou změnu, jak velikost krize určuje další rozhodování, jakou roli hraje čas a rychlost změn, důležitost předpovědí a jak číst ty správné signály.
• Projdete si techniky, které Vám pomohou určit, kde se firma nyní nachází, co ji čeká a jak se připravit na nejhorší.
• Naučíte se metodu modelování krizových a změnových scénářů.
• Jak pracovat s negativními scénáři a připravit si půdu pro zásadní změny.
• Jak využít krize jako spouštěče pro větší změny, jak je důležitá vnitřní efektivita, že inovace není vynález a jak při změnách pracovat s komplexností a složitostí.
• Jak budoucí změny ovlivňuje firemní prostředí, vnitřní zdroje, budoucí vize, lídři a interní know-how.
• Jak si zvolit správnou strategii.

• 2 sebepoznávací dotazníky
• 6 komentovaných prezentací

• Společný workshop v termínu 27. 1. 2022, 9:00 – 12:00 hod.

• Krize a vnější změna
• Dopad změny vnějšího prostředí – modelování scénářů
• Uvědomění, kde se firma nachází a co to pro ni znamená
• Jak využít změny ve svůj prospěch
• Co brání změnám
• Jakou zvolit strategii

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Kapacita kurzu:

Obsah kurzu/školení

Současná doba přináší řadu výzev a nutnost realizovat řadu změn, které nemusí být vždy populární. Zároveň vyžaduje schopnosti si vytvářet různé scénáře možného budoucího vývoje a pro ně mít připravený odpovídající akční plán řízení. Poznejte klíčové nástroje a praktiky pro řízení změn v období vnější krize.
Co Vám kurz přinese?

• Dozvíte se, co charakterizuje krizi, kdy už jde o krizi, a ne o dočasnou změnu, jak velikost krize určuje další rozhodování, jakou roli hraje čas a rychlost změn, důležitost předpovědí a jak číst ty správné signály.
• Projdete si techniky, které Vám pomohou určit, kde se firma nyní nachází, co ji čeká a jak se připravit na nejhorší.
• Naučíte se metodu modelování krizových a změnových scénářů.
• Jak pracovat s negativními scénáři a připravit si půdu pro zásadní změny.
• Jak využít krize jako spouštěče pro větší změny, jak je důležitá vnitřní efektivita, že inovace není vynález a jak při změnách pracovat s komplexností a složitostí.
• Jak budoucí změny ovlivňuje firemní prostředí, vnitřní zdroje, budoucí vize, lídři a interní know-how.
• Jak si zvolit správnou strategii.

• 2 sebepoznávací dotazníky
• 6 komentovaných prezentací

• Společný workshop v termínu 27. 1. 2022, 9:00 – 12:00 hod.

• Krize a vnější změna
• Dopad změny vnějšího prostředí – modelování scénářů
• Uvědomění, kde se firma nachází a co to pro ni znamená
• Jak využít změny ve svůj prospěch
• Co brání změnám
• Jakou zvolit strategii

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační