EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ
Cena kurzu:
... bez DPH: 5.300 Kč/Kurz
... včetně DPH: 6.413 Kč/Kurz
Organizační management a vedení lidí # Určeno pro vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také pro ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu. cíl Jednou z klíčových věcí, které se manažerům v jejich práci nedostává, je čas na to skutečně podstatné, a sice rozvoj týmu či strategickou práci. Tento deficit se dá výr
... © STUDIO W
Tento kurz už byl smazán
Podobné kurzy: EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ :: ... kurz již nelze objednat ...Odkaz na podobný kurz a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:
Nebo hledat podobné kurzy s aktuálním termínem konání školení
Nejbližší termín kurzu: v Červnu 2024 Nejbližší termín kurzu: v Červnu 2024 Nástroj Power Automate pro Windows je platforma pro automatizaci pracovních postupů a toků údajů. Absolventi kurzu budou schopni navrhnout procesní tok v aplikaci Power Automate Desktop zahrnující práci s více aplikacemi najednou, případně upravit procesní tok definovaný nahráním akce uživatele.
Nejbližší termín kurzu: v Červnu 2024 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci [BOZP] je upravena značným množstvím právních předpisů. Orientace v právních předpisech není vzhledem k jejich rozsahu a častým změnám jednoduchá.
Nejbližší termín kurzu: v Červenci 2024 Nejbližší termín kurzu: v Říjnu 2024 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci [BOZP] je upravena značným množstvím právních předpisů. Orientace v právních předpisech není vzhledem k jejich rozsahu a častým změnám jednoduchá.
Nejbližší termín kurzu: v Listopadu 2385 Nástroj Power Automate pro Windows je platforma pro automatizaci pracovních postupů a toků údajů. Absolventi kurzu budou schopni navrhnout procesní tok v aplikaci Power Automate Desktop zahrnující práci s více aplikacemi najednou, případně upravit procesní tok definovaný nahráním akce uživatele.
EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ
Téma kurzu: Organizační management a vedení lidí, Řízení podniku a strategické plánování, Podpora managementu - asistenti, sekretářky, administrativa, Vedení, plánování a rozhodování, Řízení projektů a týmů
Určeno pro ...
Určeno pro vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také pro ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu.Přednáší ...Mgr. Vanda Šmolíková Program kurzu, obsah studia ...
Určeno pro vedoucí oddělení, team leadery, projektové manažery a manažery menších i větších skupin, kteří čas od času bojují s přílišným pracovním přetížením, ale také pro ty, kteří chtějí posouvat a motivovat svůj tým či budovat rozvíjející prostředí a spolupráci v týmu. cíl Jednou z klíčových věcí, které se manažerům v jejich práci nedostává, je čas na to skutečně podstatné, a sice rozvoj týmu či strategickou práci. Tento deficit se dá výrazně snížit, pokud manažer efektivně deleguje. V tomto kurzu se účastníci naučí nahlížet na delegování v hlubším kontextu a osvojí si techniky a metody, které jim pomohou získat dostatek času pro své prioritní činnosti. obsah
- Hlavní význam delegování pro manažera a jeho tým – krátkodobé a dlouhodobé dopady (ne)kvalitního delegování
- Role manažera – individuální vhled do vnitřních motivů, kompetencí a zralosti k delegování – rozbor úkolů, které lze delegovat a naopak – manažerská typologie v kontextu delegování
- Týmová připravenost – analýza týmů z pohledu vývojové fáze, zralosti a motivace, jež výrazně formují výsledek delegování
- Motivace – rozvoj motivace a základní motivační faktory jednotlivce a skupiny, námitky a jejich zpracování
- Delegování versus úkolování – krátkodobé a dlouhodobé delegování, styly delegování, kdy je vhodné delegovat a kdy si můžeme dovolit úkolovat
- 4 fáze úspěšného delegování – koloběh sociálního učení a tréninku, který by si měl každý manažer osvojit
- Proces delegování – jednotlivé kroky od definice cíle po hodnocení výkonu, příprava a plánování, vedení delegovacích rozhovorů
- Znaky úspěšného delegování – jak rozpoznat, že je delegování efektivní a jaké jsou nejčastější chyby, kterým je potřeba se vyvarovat
- Zpětná vazba – vhodné nástroje a techniky sdělování zpětné vazby, práce s chybami, kritika, eliminace konfliktů
Informace o rekvalifikaci Tento kurz není rekvalifikační Účastník kurzu obdrží certifikátEFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ Seznam kurzů & jednotlivých termínů
Termín kurzu Místo konání |
Rekvalifikační kurz a/nebo školení
Téma rekvalifikace
Akreditace - Certifikát - Zkouška
|
Cena [včetně DPH]
[Přihláška] |
Není vypsaný žádný termín, ... :( Podobné kurzy a nebo školení: EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ... kurz již nelze objednat ...... jiné, ale podobné kurzy/školení ... nebo hledat další podobné kurzy
Další naše kurzy a školení ZAVOLEJTE MI: Vyžádání kontaktu
Hledat podobné kurzy: | EFEKTIVNÍ | DELEGOVÁNÍ | ÚKOLŮ
Pořadatel kurzu: STUDIO W
Po každém kurzu účastníci školení obdrží osvědčení o absolvování kurzu . * Pořádáme kurzy pro vzdělávání dospělých v oblastech: manažerské, komunikační a obchodní dovednosti, rozvoj osobnosti, kurzy pro asistentky, obchodní a pracovní právo, personalistika, mzdové a finanční účetnictví, daně. ...dále viz: STUDIO W Dotaz ke kurzuPro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz URL kurzu:
EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ
Zkrácený odkaz na kurz: http://www.rekvalifikacni.info/kurz-93291
Sdílet:
G+
|
Podobné kurzy
EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ
... kurz již nelze objednat ...... jiné, ale podobné kurzy/školení ... nebo hledat další podobné kurzy
|