Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií
Cena kurzu:
... bez DPH: 9.790 Kč/Kurz
... včetně DPH: 11.846 Kč/Kurz
Jaký je vztah řízení výkonnosti podniku z pozice vlastníků a z pozice managementu? Jaké manažerské výsledovky je vhodné pro potřeby ekonomického řízení sestavovat? Jak a proč se liší měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti? Jaký je obsah a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení? Jaké informace potřebuje manažer pro správné posouzení ziskovosti produktů a zákazníků? Jak souvisí kalkulace nákladů a stanovení ceny produktů a zakázek? Jak vhodnými propočty vyjádřit náklady produktů a zakázek? Jaké metody se používají při alokaci nepřímých nákladů? Jak zdokonalit plánovací proces? Kde jsou největší odchylky mezi podnikovými cíli a skutečnými výsledky, jak jim předejít? Jak řídit zisk a likviditu firmy? Jak účinně transformovat celopodniková hodnotová kritéria do systému řízení podnikových útvarů? Jak motivovat jednotlivé útvary, aby se chovaly podnikatelsky, ale zároveň svou iniciativou přispívaly k co nejl * Odborná garantka: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. Účinnost systému řízení firmy závisí na propojení jejího vrcholového řízení s řízením managementu na vnitropodnikových úrovních řízení. Úkolem controllingových informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje, určení odpovědnosti za tento vývoj. Předmětem zájmu je vytvoření komplexního systému informací, který podporuje rozhodování v několika základních průřezech řízení – po linii výkonů, procesů a odpovědnosti. 5. 10. 2020 (Po); 9:00–17:00 • Obsah, pojetí a členění controllingových informací (řešení dílčích příkladů) • prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. Začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera) • vypovídací schopnost koncepčně odlišných výsledovek pro vlastníky a management • manažerské výsledovky a jejich propojení s rozpočty středisek, kalkulací produktů • odlišnosti měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti • základní faktory a kritéria řízení efektivnosti, účinnosti a hospodárnosti procesu tvorby výkonů • pojetí a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení. 6. 10. 2020 (St); 9:00–17:00 • Controlling produktů a zákazníků (řešení dílčích případových studií) • Ing. Kateřina Knorová, MBA Controllingové informace pro rozhodování o ziskovosti výkonů a zákazníků • sestavení kalkulace nákladů výkonu a zakázky • principy a metody alokace nákladů (volba rozvrhových základen, přiřazování nákladů servisních útvarů, alokace na základě aktivit ABC) • význam kalkulace při cenotvorbě a vyjednávání o ceně se zákazníkem. 7. 10. 2020 (St); 9:00–17:00 • Systém plánů a rozpočtů, řízení peněžních toků a likvidity (řešení případové studie) • Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D. Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze) • vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů • obsah ekonomických kritérií velitelského rozpočtu • transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně • přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění • řízení solventnosti a likvidity. 8. 10. 2020 (Čt); 9:00–17:00 • Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědností (řešení komplexní případové studie) • doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D. Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů • vztah organizační a ekonomické struktury podniku • typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení • centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení • aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení. Test IES.
... © 1. VOX a.s.
Tento kurz už byl smazán
Podobné kurzy: Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií :: ... kurz již nelze objednat ...Odkaz na podobný kurz a/nebo školení od jiné firmy a v jiné ceně:
Nebo hledat podobné kurzy s aktuálním termínem konání školení
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Na workshopu si prakticky procvičíte znalosti uplatňování DPH. Cílem je praktické procvičení znalostí na 8 zadaných příkladech z oblasti uplatnění DPH.
 Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Na workshopu si prakticky procvičíte znalosti uplatňování DPH. Cílem je praktické procvičení znalostí na 8 zadaných příkladech z oblasti uplatnění DPH.
Nejbližší termín kurzu: v Dubnu 2024 Rekvalifikační kurz : Akreditace kurzu Kurz se mi líbil. Získala jsem díky němu rozhled.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Rekvalifikační kurz : Akreditace kurzu Kurz se mi líbil. Získala jsem díky němu rozhled.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Základní délka kurzu je jeden den. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Projektové řízení slouží k rozplánování a realizaci rozsáhlých úkolů, které je třeba uskutečnit v požadovaném termínu a s plánovanými náklady tak, aby se dosáhlo stanovených cílů. Využíváme jej jednak při řízení dodávek specifických a originálních produktů nebo služeb zákazníkům nebo pro realizaci interních změn v organizaci.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Kurz je určen pro uživatele Microsoft Office 365, SharePoint a Power Automation (dříve MS Flow), kteří chtějí vytvářet vlastní aplikace v prostředí MS Power Apps. Součástí kurzu je vytvoření dvou aplikací s přístupem k SharePointu.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Základní délka kurzu je jeden den. Výuka probíhá na počítačové učebně vybavené datovým projektorem.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Rekvalifikační kurz : Akreditace kurzu Kurz se mi líbil. Získala jsem díky němu rozhled.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Cílem praktického workshopu je zjistit, jak lze lépe dokončit rozpracované úkoly, i když se blíží změna a jste zaneprázdněni, a používat praktické nástroje pro efektivní Time Management.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Rekvalifikační kurz : Akreditace kurzu Kurz se mi líbil. Získala jsem díky němu rozhled.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Kurz zaměřený na mocné nástroje MS Excelu, doplňky Power Query a Power Pivot, které výrazně rozšiřují možnosti práce s daty. Jejich výhody jsou cenné při práci s velkým množstvím dat, tvorbě komplexních analýz a prezentaci výsledků v podobě vizuálně atraktivních reportů.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 V rámci workshopu získáte přehled v oblasti procesního řízení, procesního modelování a optimalizací procesů. Naučíte se principům zavádění procesního řízení tak, aby bylo efektivní a udržitelné s cílem zvýšení výkonnosti podnikových procesů a zvýšení kvality směrem k zákazníkovi.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 V rámci workshopu získáte přehled v oblasti procesního řízení, procesního modelování a optimalizací procesů. Naučíte se principům zavádění procesního řízení tak, aby bylo efektivní a udržitelné s cílem zvýšení výkonnosti podnikových procesů a zvýšení kvality směrem k zákazníkovi.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Absolvováním semináře získáte následující poznatky: • seznámíte se se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu, • pochopíte filozofii controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti, • odnesete si informace, jak sledo
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Integrovaný systém řízení [Integrated management system – IMS] je jednotný způsob vedení a řízení organizace, který mimo jiné splňuje požadavky pro řízení kvality, environmentu a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.Akademie TÜV SÜD Czech pro Vás připravila komplexní školení, které Vám umožní získat poznatky ze všech těchto oblastí řízení a o jeji
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Absolvováním semináře získáte následující poznatky: • seznámíte se se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu, • pochopíte filozofii controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti, • odnesete si informace, jak sledo
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Rekvalifikační kurz : Akreditace kurzu Kurz se mi líbil. Získala jsem díky němu rozhled.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 title= info > Školení je součástí cyklu Finanční controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.
Nejbližší termín kurzu: v Květnu 2024 Kurz se zabývá problematikou klíčových zákazníků a péčí o ně. S oblibou se říká, že není ani tak těžké zákazníka získat, jako si jej udržet a primární příčinou ztráty zákazníka je právě nedostatečná zákaznická péče.
Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií
Téma kurzu: Finance a bankovnictví, Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví, Řízení podniku a strategické plánování, Podpora managementu - asistenti, sekretářky, administrativa, Řízení projektů a týmů
Určeno pro ...Kurz je určen v prvé řadě pro ekonomické a finanční manažery a vedoucí controllingových oddělení, kteří se podílí na ekonomickém řízení podniků a přípravě ekonomických informací pro jednatele a manažery firem. Přínosný může být také pro ředitele a vyšší management menších a středních podniků, u kterých je ekonomické řízení součástí jejich práce.
Kurz je připraven jako mírně pokročilý a předpokládá základní znalosti v oblasti podnikového managementu a reportingu, s oporou v účetním myšlení. Případové studie a příklady ukazují možnosti implementace controllingových nástrojů v nefinančních podnicích, tzn. ve výrobních a obchodních firmách, ve firmách poskytujících nefinanční služby, neboli ve firmách, jejichž hlavní výdělečnou činností je tvorba výkonů a jejich prodej zákazníkům.Přednáší ...
prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
VŠE Praha – zástupkyně vedoucího katedry manažerského účetnictví
doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
VŠE Praha – vedoucí katedry manažerského účetnictví
Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D.
VŠE Praha – katedra manažerského účetnictví, ekonomicko-provozní náměstek České filharmonie
Ing. Kateřina Knorová, MBA
VŠE Praha – katedra manažerského účetnictví
Program kurzu, obsah studia ...
Odborná garantka: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
Účinnost systému řízení firmy závisí na propojení jejího vrcholového řízení s řízením managementu na vnitropodnikových úrovních řízení. Úkolem controllingových informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje, určení odpovědnosti za tento vývoj. Předmětem zájmu je vytvoření komplexního systému informací, který podporuje rozhodování v několika základních průřezech řízení – po linii výkonů, procesů a odpovědnosti.
5. 10. 2020 (Po); 9:00–17:00
• Obsah, pojetí a členění controllingových informací (řešení dílčích příkladů)
• prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
Začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera)
• vypovídací schopnost koncepčně odlišných výsledovek pro vlastníky a management
• manažerské výsledovky a jejich propojení s rozpočty středisek, kalkulací produktů
• odlišnosti měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti
• základní faktory a kritéria řízení efektivnosti, účinnosti a hospodárnosti procesu tvorby výkonů
• pojetí a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení.
6. 10. 2020 (St); 9:00–17:00
• Controlling produktů a zákazníků (řešení dílčích případových studií)
• Ing. Kateřina Knorová, MBA
Controllingové informace pro rozhodování o ziskovosti výkonů a zákazníků
• sestavení kalkulace nákladů výkonu a zakázky
• principy a metody alokace nákladů (volba rozvrhových základen, přiřazování nákladů servisních útvarů, alokace na základě aktivit ABC)
• význam kalkulace při cenotvorbě a vyjednávání o ceně se zákazníkem.
7. 10. 2020 (St); 9:00–17:00
• Systém plánů a rozpočtů, řízení peněžních toků a likvidity (řešení případové studie)
• Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D.
Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze)
• vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů
• obsah ekonomických kritérií velitelského rozpočtu
• transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně
• přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění
• řízení solventnosti a likvidity.
8. 10. 2020 (Čt); 9:00–17:00
• Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědností (řešení komplexní případové studie)
• doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů
• vztah organizační a ekonomické struktury podniku
• typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení
• centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení
• aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení.
Test IES. Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...Zájemci o získání mezinárodního certifikátu IES se mohou přihlásit ke složení zkoušky/testu.
(Cena za vykonání zkoušky a poplatek za vystavení certifikátu není součástí kurzovného.)
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.
Obsah kurzu/školení
Odborná garantka: prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
Účinnost systému řízení firmy závisí na propojení jejího vrcholového řízení s řízením managementu na vnitropodnikových úrovních řízení. Úkolem controllingových informací je nejen hledat základní příčiny a faktory vývoje nákladů, výnosů a zisku, peněžních toků, ale i sledovat je takovým způsobem, aby bylo možné jejich vyhodnocení, zjištění příčin odchylek skutečného a předem stanoveného vývoje, určení odpovědnosti za tento vývoj. Předmětem zájmu je vytvoření komplexního systému informací, který podporuje rozhodování v několika základních průřezech řízení – po linii výkonů, procesů a odpovědnosti.
5. 10. 2020 (Po); 9:00–17:00
• Obsah, pojetí a členění controllingových informací (řešení dílčích příkladů)
• prof. Ing. Jana Fibírová, CSc.
Začlenění controllingu v podniku (vztah controllera a manažera, treasurera a controllera)
• vypovídací schopnost koncepčně odlišných výsledovek pro vlastníky a management
• manažerské výsledovky a jejich propojení s rozpočty středisek, kalkulací produktů
• odlišnosti měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti
• základní faktory a kritéria řízení efektivnosti, účinnosti a hospodárnosti procesu tvorby výkonů
• pojetí a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení.
6. 10. 2020 (St); 9:00–17:00
• Controlling produktů a zákazníků (řešení dílčích případových studií)
• Ing. Kateřina Knorová, MBA
Controllingové informace pro rozhodování o ziskovosti výkonů a zákazníků
• sestavení kalkulace nákladů výkonu a zakázky
• principy a metody alokace nákladů (volba rozvrhových základen, přiřazování nákladů servisních útvarů, alokace na základě aktivit ABC)
• význam kalkulace při cenotvorbě a vyjednávání o ceně se zákazníkem.
7. 10. 2020 (St); 9:00–17:00
• Systém plánů a rozpočtů, řízení peněžních toků a likvidity (řešení případové studie)
• Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D.
Systém plánů a rozpočtů (základní cíle, otázky tvorby a využití, časová dimenze)
• vztah hlavního podnikového rozpočtu (rozpočetní výsledovka, rozvaha a cash flow) a dílčích rozpočtů
• obsah ekonomických kritérií velitelského rozpočtu
• transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně
• přímá a nepřímá metoda sestavení rozpočtu peněžních toků, jeho podrobnější členění
• řízení solventnosti a likvidity.
8. 10. 2020 (Čt); 9:00–17:00
• Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědností (řešení komplexní případové studie)
• doc. Ing. Jaroslav Wagner, Ph.D.
Cíle odpovědnostního řízení a úloha manažerského účetnictví při naplňování těchto cílů
• vztah organizační a ekonomické struktury podniku
• typy odpovědnostních středisek a principy jejich řízení
• centralizace a decentralizace v odpovědnostním řízení
• aplikace hodnotových nástrojů a kritérií v odpovědnostním řízení.
Test IES.
Cíl školení / poznámka ke kurzuJaký je vztah řízení výkonnosti podniku z pozice vlastníků a z pozice managementu?
Jaké manažerské výsledovky je vhodné pro potřeby ekonomického řízení sestavovat?
Jak a proč se liší měření zisku opakovaných produktů a zakázkové činnosti? Jaký je obsah a členění nákladů pro potřeby ekonomického řízení?
Jaké informace potřebuje manažer pro správné posouzení ziskovosti produktů a zákazníků?
Jak souvisí kalkulace nákladů a stanovení ceny produktů a zakázek?
Jak vhodnými propočty vyjádřit náklady produktů a zakázek?
Jaké metody se používají při alokaci nepřímých nákladů?
Jak zdokonalit plánovací proces?
Kde jsou největší odchylky mezi podnikovými cíli a skutečnými výsledky, jak jim předejít?
Jak řídit zisk a likviditu firmy?
Jak účinně transformovat celopodniková hodnotová kritéria do systému řízení podnikových útvarů?
Jak motivovat jednotlivé útvary, aby se chovaly podnikatelsky, ale zároveň svou iniciativou přispívaly k co nejlepším výsledkům podniku jako celku? Informace o rekvalifikaci Tento kurz není rekvalifikačníControlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií
Seznam kurzů & jednotlivých termínů
Termín kurzu
Místo konání |
Rekvalifikační kurz a/nebo školení
Téma rekvalifikace
Akreditace - Certifikát - Zkouška
|
Cena
[včetně DPH]
[Přihláška] |
Není vypsaný žádný termín, ... :( Podobné kurzy a nebo školení: Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií... kurz již nelze objednat ...... jiné, ale podobné kurzy/školení ... nebo hledat další podobné kurzy
Další naše kurzy a školení ZAVOLEJTE MI: Vyžádání kontaktu
Hledat podobné kurzy: | Controlling | pro | podnikový | management | včetně | příkladů | případových | studií
Pořadatel kurzu: 1. VOX a.s.
Firma VOX působí na trhu vzdělávacích firem od roku 1993 jako fyzická osoba „Ing. Zdenka Vostrovská, CSc. – VOX“. Od roku 1990 do roku 1993 se zabývala vedením účetnictví, likvidací firem, ekonomickým, finančním a daňovým poradenstvím. Vzdělávací aktivity přešly dnem 1. 1. 2005 na akciovou společnost 1.VOX a. s. [dále jen VOX]. ...dále viz: 1. VOX a.s. Dotaz ke kurzuPro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz URL kurzu:
Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií
Zkrácený odkaz na kurz: http://www.rekvalifikacni.info/kurz-84354
Sdílet:
G+
|
Podobné kurzy
Controlling pro podnikový management včetně příkladů a případových studií
... kurz již nelze objednat ...... jiné, ale podobné kurzy/školení ... nebo hledat další podobné kurzy
|
