Dozvíte se, jak poznat, co ve vašem týmu funguje a co nikoliv, i když si možná myslíte, že je to jinak. Zjistíte, jak rozpoznat některé „hry“, které členové uvnitř týmu hrají a natrénujete, jak vzniklé situace využít k dosažení stanovených týmových cílů.
Naučíte se, jak: • si připravit výběrové řízení, • správně sestavit poutavý inzerát a kam ho umístit, • pracovat s umělou inteligencí v oblasti personalistiky, • využívat sociální sítě k náboru, • zvládat důležité kroky v celkové komunikaci s uchazeči, • dobře zvládnout nástup vybraného kandidáta a jak s ním pracovat. Sem
Zapojte podřízené do své práce a uvolněte tak vlastní kapacitu pro důležitější úkoly Díky správnému delegování významně posunete nejen svůj tým, ale i sebe osobně. Vytvořte pravidla a systém, který vám umožní hodnotit delegované úkoly a získat jistotu, že jdete správným směrem.
Můžete mít skvěle proškolené lidi, přední odborníky, dokonalý produkt, strategie i cíle. Přesto však nedosahovat výsledků, které jste si ve firmě naplánovali.
Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací.
Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením na strategii a ostatní důležité řídící procesy. Teprve poté má smysl se zabývat správným výběrem dat a vhodnou vizualizací.
Určeno pro finanční ředitele, finanční manažery, manažery controllingu, controllory. Cílem semináře je ukázat takový systém manažerského reportingu, který pomáhá zvyšovat výkonnost společnosti.
Zdokonalíte a rozvinete své schopnosti a dovednosti potřebné pro vedení lidí k vyšší výkonnosti a k využití potenciálu jednotlivých pracovníků. Natrénujete použití různých motivačních nástrojů.
Dozvíte se, jak poznat, co ve vašem týmu funguje a co nikoliv, i když si možná myslíte, že je to jinak. Zjistíte, jak rozpoznat některé „hry“, které členové uvnitř týmu hrají a natrénujete, jak vzniklé situace využít k dosažení stanovených týmových cílů.
Zapojte podřízené do své práce a uvolněte tak vlastní kapacitu pro důležitější úkoly Díky správnému delegování významně posunete nejen svůj tým, ale i sebe osobně. Vytvořte pravidla a systém, který vám umožní hodnotit delegované úkoly a získat jistotu, že jdete správným směrem.
Určeno pro: Všechny, kteří se chtějí podívat na rozmanitost lidských povah a projevů a lépe tak pochopit jednání lidí, se kterými přicházejí do kontaktu nebo je řídí a vedou Všechny, kteří při své práci potřebují rychle odhadnout typ člověka ohledně pracovního chování i osobnostního projevu tak, aby jedinec např. zapadl do stávající
„ Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní . “ Wayne Dyer, autor a řečník Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří teprve nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb.
Rozebereme nejzávažnější manažerské chyby a stereotypy spojené s řízením lidí. Odnesete si poznatky, jak se těmto chybám propříště vyhnout a jakým způsobem průběžně zlepšovat schopnosti a dovednosti manažera.
Víte, že vítězové a poražení mívají stejné cíle? Víte, jaké návyky pomáhají vítězům, a co nedělali poražení?
Praha 1 , Praha
Deset nejdražších chyb při řízení lidí aneb co se lze naučit z manažerských selhání
Téma kurzu: Manažerské dovednosti (soft skills), Komunikace, rétorika, asertivita, Prezentační techniky, písemnosti, Řízení podniku a strategické plánování, Řízení projektů a týmů
Určeno pro ...
Tento seminář je určen manažerům, kteří chtějí zdokonalit své praktické řídící postupy a vyměnit si své zkušenosti s kolegy z jiných firem.
Přednáší ...
doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc. ředitel poradenské společnosti, lektor, konzultant
Program kurzu, obsah studia ...
Deset nejdražších chyb při řízení lidí aneb co se lze naučit z manažerských selhání
• jaký je můj řídící styl a jak působím na své podřízené,
• nejzávažnější manažerské chyby,
• jak komunikovat a působit důvěryhodně,
• jak se vyhnout chybám při motivaci zaměstnanců, hodnocení, tvorbě týmu, předávání negativních zpráv apod.,
• jak pracovat s kritickým a negativistickým zaměstnancem,
• jak zabránit rozpadu týmu,
• jak se stát přirozeným leadrem.
Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...
Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a osvědčení o absolvování pro každého účastníka.
Obsah kurzu/školení
Deset nejdražších chyb při řízení lidí aneb co se lze naučit z manažerských selhání
• jaký je můj řídící styl a jak působím na své podřízené,
• nejzávažnější manažerské chyby,
• jak komunikovat a působit důvěryhodně,
• jak se vyhnout chybám při motivaci zaměstnanců, hodnocení, tvorbě týmu, předávání negativních zpráv apod.,
• jak pracovat s kritickým a negativistickým zaměstnancem,
• jak zabránit rozpadu týmu,
• jak se stát přirozeným leadrem.
Cíl školení / poznámka ke kurzu
Rozeberete nejzávažnější manažerské chyby a stereotypy spojené s řízením lidí. Odnesete si poznatky, jak se vyhnout těmto chybám a jakým způsobem průběžně zlepšovat schopnosti a dovednosti manažera.
Informace o rekvalifikaci
Tento kurz není rekvalifikační
Deset nejdražších chyb při řízení lidí aneb co se lze naučit z manažerských selhání Seznam kurzů & jednotlivých termínů
[PODOBNÝ KURZ] Rozebereme nejzávažnější manažerské chyby a stereotypy spojené s řízením lidí.
Odnesete si poznatky, jak se těmto chybám propříště vyhnout a jakým způsobem průběžně zlepšovat schopnosti a dovednosti manažera. *
• jaký je můj řídící styl a jak působím na své podřízené, • nejzávažnější manažerské chyby, • jak komunikovat a působit důvěryhodně, • jak se vyhnout chybám při motivaci zaměstnanců, hodnocení, tvorbě týmu, předávání negativních zpráv apod., • jak pracovat s kritickým a negativistickým zaměstnancem, • jak zabránit rozpadu týmu, • jak se stát přirozeným leadrem.
27. 8. 2024; 9:00–14:00
- - - - - kód: 2420720 - 4 590 Kč + DPH Základní cena, kód: 242072A - 8 721 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242072B - 12 393 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 242072C - 15 606 Kč + DPH cena pro 4 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu
Firma VOX působí na trhu vzdělávacích firem od roku 1993 jako fyzická osoba „Ing. Zdenka Vostrovská, CSc. – VOX“. Od roku 1990 do roku 1993 se zabývala vedením účetnictví, likvidací firem, ekonomickým, finančním a daňovým poradenstvím. Vzdělávací aktivity přešly dnem 1. 1. 2005 na akciovou společnost 1.VOX a. s. [dále jen VOX]. ...dále viz: 1. VOX a.s.
Tento kurz už byl smazán
Tento kurz není rekvalifikační
