Přednáší ...

JUDr. Alena STEJSKALOVÁ, PCC, koučka a dlouholetá personální manažerka mezinárodní společnosti s odpovědností za komplexní řízení lidských zdrojů

Program kurzu, obsah studia ...

Určeno pro ředitele společností, pro začínající personální manažery a specialisty, kteří chtějí získat přehled o tom, co vše spadá do řízení lidských zdrojů.


Cíl:
* Získat orientaci o aktivitách, které probíhají či by měly být součástí řízení personálních systémů
* Poskytnout informace o šíři personálních aktivit, co vše firma může a musí
* Získat inspiraci a praktické zkušenosti se zaváděním a udržováním těchto systémů co nejefektivnějším způsobem
* Do čeho se dát hned a na co se zaměřit v dlouhodobém horizontu

Obsah:
* Co jsme za společnost a kam se chceme dostat
* Chceme být zajímavý zaměstnavatel?
* Co už nám funguje a na co se chceme v oblasti personalistiky zaměřit
* Co je cílem práce s lidmi – mít ve správný čas toho správného pracovníka na správném místě aneb jak vybírat, připravovat, motivovat a udržet ty správné lidi
* Mnoho anglických pojmů již u nás zdomácnělo aneb co se za nimi skrývá – ACC, DCC, KPI, HAY, Job description, Benchmarking, Evaluation, Survey, Hi-Pots, Talents, Training, ComBen, Benefits, Company Culture,....
* Jaké jsou trendy, co se nosí a co už tolik ne aneb každá firma je jiná...., najděte si svůj strategický mix procesů
* Co chceme nabídnout našim zaměstnancům navíc?
A teď trochu strukturovaně
* Personální strategie společnosti jako základ personálních procesů
* Procesy výběru a náboru zaměstnanců – jak je zefektivnit v dnešní době a jak dělat personální marketing
* Personální administrativa a cesty ke zjednodušení
* Přijetím zaměstnance vše začíná – adaptační procesy
* Efektivní způsoby odměňování, systémy finanční a nefinanční motivace
* Personální controlling
* Systémy vzdělávání, práce s talenty a nástupci
* Organizační struktura, popisy práce, ohodnocení pozic a jejich zatřídění, co jsou kompetenční modely
* Hodnocení pracovního výkonu a jeho různé varianty
* Dotazníková šetření, průzkumy
* Nemocnost a aktivity zaměstnavatele v této oblasti, nadstandardní programy podpory zdraví
* Sociální odpovědnost firem a charitativní činnost jako aktivity požadované zaměstnanci a uchazeči


Metody výuky : Sdílení zkušeností, dobré a někdy i té horší praxe, inspirace.

Obsah kurzu/školení

Určeno pro ředitele společností, pro začínající personální manažery a specialisty, kteří chtějí získat přehled o tom, co vše spadá do řízení lidských zdrojů.


Cíl:
* Získat orientaci o aktivitách, které probíhají či by měly být součástí řízení personálních systémů
* Poskytnout informace o šíři personálních aktivit, co vše firma může a musí
* Získat inspiraci a praktické zkušenosti se zaváděním a udržováním těchto systémů co nejefektivnějším způsobem
* Do čeho se dát hned a na co se zaměřit v dlouhodobém horizontu

Obsah:
* Co jsme za společnost a kam se chceme dostat
* Chceme být zajímavý zaměstnavatel?
* Co už nám funguje a na co se chceme v oblasti personalistiky zaměřit
* Co je cílem práce s lidmi – mít ve správný čas toho správného pracovníka na správném místě aneb jak vybírat, připravovat, motivovat a udržet ty správné lidi
* Mnoho anglických pojmů již u nás zdomácnělo aneb co se za nimi skrývá – ACC, DCC, KPI, HAY, Job description, Benchmarking, Evaluation, Survey, Hi-Pots, Talents, Training, ComBen, Benefits, Company Culture,....
* Jaké jsou trendy, co se nosí a co už tolik ne aneb každá firma je jiná...., najděte si svůj strategický mix procesů
* Co chceme nabídnout našim zaměstnancům navíc?
A teď trochu strukturovaně
* Personální strategie společnosti jako základ personálních procesů
* Procesy výběru a náboru zaměstnanců – jak je zefektivnit v dnešní době a jak dělat personální marketing
* Personální administrativa a cesty ke zjednodušení
* Přijetím zaměstnance vše začíná – adaptační procesy
* Efektivní způsoby odměňování, systémy finanční a nefinanční motivace
* Personální controlling
* Systémy vzdělávání, práce s talenty a nástupci
* Organizační struktura, popisy práce, ohodnocení pozic a jejich zatřídění, co jsou kompetenční modely
* Hodnocení pracovního výkonu a jeho různé varianty
* Dotazníková šetření, průzkumy
* Nemocnost a aktivity zaměstnavatele v této oblasti, nadstandardní programy podpory zdraví
* Sociální odpovědnost firem a charitativní činnost jako aktivity požadované zaměstnanci a uchazeči


Metody výuky : Sdílení zkušeností, dobré a někdy i té horší praxe, inspirace.

Informace o rekvalifikaci

Tento kurz není rekvalifikační